Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha

• ¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? Altos o bajos

Actualmente se encuentra en resultados bajos

• ¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? Poco o muchos

No muchos, los necesarios o los disponibles que tengas disponible

• ¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento?

Nos encontramos en el cuadrante dos

3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?

Conseguir productos primerizos de segunda mano que sean de calidad aceptable hasta poder conseguir contactos con mayor variedad en productos nuevos y de calidad

Bien o servicio de la empresa
¿Qué vende?	¿Qué anuncia tu empresa?	¿Qué genera mayor   ganancia?
Productos electrodomésticos	Mayor calidad a menor precio	Productos actuales a la necesidad del cliente con menos costos y mejores servicios

Aumentar recursos

• ¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)?

Siempre y cuando no se atrase y se pueda pagar

• ¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)?

Solo si es realmente necesario, como cuando se pone en marcha el negocio, y los materiales

• ¿Cómo consigo el interés más bajo?

es necesario realizar primero una búsqueda y comparar ciertas cuestiones y características que la financiación debe presentar.

• ¿Cuál es el plazo más largo?

Se ofrece un plazo de 2 meses para empezar a pagar, es decir el pago es diferido.

• ¿Podré pagar más de la cuota mensual?

Dependerá de cada cliente y su ingreso

Aumentar resultados

• ¿Puedo vender en combos?

Si, para atraer clientes se vendería una gama de productos de que pertenezcan a un mismo distribuidor

• ¿Puedo vender membrecías?

Si para los clientes más frecuentes y que compran mas productos se ganan promociones y servicios

Reducir costos

• ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)?

Si, eventualmente con esfuerzo

• ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria?

Por su puesto ya que esto reduciría considerablemente los recursos de inversión necesarios para la puesta en marcha del negocio.

¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite?

Si para reducir costos o em una tarea especifica y no requiera un uso a largo plazo

Reducir o no tener inventario

• ¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)?

Si, se puede es una meta empresarial

• ¿Puedo trasladar recursos a la Nube computacional?

Todo nuestro inventario estará en línea

• ¿Puedo comprar a consignación?

Si, ya Los productos que no se vendan pueden devolverse al consignatario para que disponga de ellos y los pagos pueden hacerse días o semanas después de que los objetos se vendieron, mejorando el flujo de efectivo.

Eliminar costos

• ¿Puedo trabajar desde un sitio en línea o desde casa (local físico)

Dado que tenemos locales los vendedores trabajan en local físico pero los que trabajan en nuestra web trabajan desde casa

• ¡Si es un servicio solo es necesario visitar clientes o local fisco?

Pueden visitar en los locales o en su defecto ordenar por línea mas y entonces se envía a los clientes el producto si lo solicita

Cambiar costos fijos por variables

• ¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?

Lo más idóneo es tener una propia línea de entrega y así ahorrarse el pago a terceros

• ¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, ¿motorista o son necesarios?

Para nuestra empresa son recursos valiosos y necesarios para brindar la calidad del servicio que queremos dar a los clientes

Sustituir costos

• ¿Puedo sustituir el pago en dinero por bienes o servicios (trueque)?

No realmente, no es un modelo esperamos implementar

Estados financieros

Plantila en excel, (J. L. Heron)

• Supuestos de ventas en unidad y dinero
• Flujo de dinero
• Estado de perdidas y ganancias
• Inversión inicial
• Situación patrimonial (balance general)