Link al Archivo Excel

https://drive.google.com/file/d/15Vns3FY1m8jP7O4zx2Bd0Aox7k-qCFa4/view?usp=sharing

Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha

• ¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? Altos o bajos

Actualmente se encuentra en resultados bajos

• ¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? Poco o muchos

No muchos, los necesarios o los disponibles que tengas disponible

• ¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento?

Nos encontramos en el cuadrante dos

3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?

Conseguir productos primerizos de segunda mano que sean de calidad aceptable hasta poder conseguir contactos con mayor variedad en productos nuevos y de calidad

Bien o servicio de la empresa
¿Qué vende?	¿Qué anuncia tu empresa?	¿Qué genera mayor   ganancia?
Productos electrodomésticos	Mayor calidad a menor precio	Productos actuales a la necesidad del cliente con menos costos y mejores servicios

Aumentar recursos

• ¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)?

Siempre y cuando no se atrase y se pueda pagar

• ¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)?

Solo si es realmente necesario, como cuando se pone en marcha el negocio, y los materiales

• ¿Cómo consigo el interés más bajo?

es necesario realizar primero una búsqueda y comparar ciertas cuestiones y características que la financiación debe presentar.

• ¿Cuál es el plazo más largo?

Se ofrece un plazo de 2 meses para empezar a pagar, es decir el pago es diferido.

• ¿Podré pagar más de la cuota mensual?

Dependerá de cada cliente y su ingreso

Aumentar resultados

• ¿Puedo vender en combos?

Si, para atraer clientes se vendería una gama de productos de que pertenezcan a un mismo distribuidor

• ¿Puedo vender membrecías?

Si para los clientes más frecuentes y que compran mas productos se ganan promociones y servicios

Reducir costos

• ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)?

Si, eventualmente con esfuerzo

• ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria?

Por su puesto ya que esto reduciría considerablemente los recursos de inversión necesarios para la puesta en marcha del negocio.

¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite?

Si para reducir costos o em una tarea especifica y no requiera un uso a largo plazo

Reducir o no tener inventario

• ¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)?

Si, se puede es una meta empresarial

• ¿Puedo trasladar recursos a la Nube computacional?

Todo nuestro inventario estará en línea

• ¿Puedo comprar a consignación?

Si, ya Los productos que no se vendan pueden devolverse al consignatario para que disponga de ellos y los pagos pueden hacerse días o semanas después de que los objetos se vendieron, mejorando el flujo de efectivo.

Eliminar costos

• ¿Puedo trabajar desde un sitio en línea o desde casa (local físico)

Dado que tenemos locales los vendedores trabajan en local físico pero los que trabajan en nuestra web trabajan desde casa

• ¡Si es un servicio solo es necesario visitar clientes o local fisco?

Pueden visitar en los locales o en su defecto ordenar por línea mas y entonces se envía a los clientes el producto si lo solicita

Cambiar costos fijos por variables

• ¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?

Lo más idóneo es tener una propia línea de entrega y así ahorrarse el pago a terceros

• ¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, ¿motorista o son necesarios?

Para nuestra empresa son recursos valiosos y necesarios para brindar la calidad del servicio que queremos dar a los clientes

Sustituir costos

• ¿Puedo sustituir el pago en dinero por bienes o servicios (trueque)?

No realmente, no es un modelo esperamos implementar

Estados financieros

Plantila en excel, (J. L. Heron)

• Supuestos de ventas en unidad y dinero
• Flujo de dinero
• Estado de perdidas y ganancias
• Inversión inicial
• Situación patrimonial (balance general)

Forma legal de la empresa

Nuestra empresa Almacenes Rito está conformado por una sociedad de empresarios la cual consiste en sociedades son agrupaciones de propietarios únicos y, en consecuencia, existen temas legales relacionados con las obligaciones personales. Existen muy pocas restricciones al establecimiento de un negocio en sociedad con otra persona (o personas), y varias ventajas concretas. Al agrupar los recursos usted puede tener más capital. Estará trayendo diferentes conjuntos de habilidades al negocio. Por ejemplo, si uno de los socios se enferma, el negocio igual puede continuar.

La mayor desventaja es si su compañero comete un error comercial. Quizás firmando un contrato desastroso, sin su conocimiento o consentimiento. Aun así, cada miembro de la sociedad debe asumir las consecuencias. Bajo estas circunstancias sus bienes personales podrían ser tomados para pagar a los acreedores. Aun si el error no fue su culpa.

Capital Humano Necesario

En total nuestra empresa cuenta con 2 socios de los cuales ambos aportan por igual además cuenta con una organización la cual está establecida de la siguiente manera:

• el capital está conformado por participaciones sociales, no tiene acciones.
• el órgano de mando está compuesto solo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia.
• todos los socios administran y representan la sociedad.

Delimitación de Responsabilidades

Nombre del Socio	Recursos que puede aportar en el momento	Área de Responsabilidad
Alejandro Quijada	Contactos, capital	Gerente Gen.
Edwin Rivera	Capital	Jefe de Área, ventas y contaduría
Supervisores	Logística	Recursos humanos, Administración, etc.
Capturistas	Logística	Vendedores, facilitadores, entre otros
Ayudantes Aux.	Logística	Colaboradores

Organigrama de la Empresa

Políticas

• Reclutamiento y selección general:
  Para el reclutamiento hemos seleccionado al mejor personal, para puestos de mucho interés hemos seleccionado a candidatos que cuenten con la mejor experiencia y que se puede desenvolver, que puede trabajar en equipo, también hemos decidido incorporar a candidatos que a pesar no tengan experiencia han demostrado que son capaces de realizar el trabajo sin ningún problema.
  Nosotros en nuestra empresa estamos comprometidos con el desarrollo de los jóvenes, hemos preparado un plan de prueba con el fin de que puedan demostrar su potencial además de que nuestros mentores, empleados con tiempo y experiencias puedan capacitarlos para el trabajo.
• Incentivos:
  Los incentivos u recompensas que ofrecemos a nuestros empleados cumple con lo establecido con la ley respetando el horario de trabajo así como recompensando aquellos que realizan horas extras, además se realizan rifas según los días festivos con el fin de fomentar la amistad y el trabajo en equipo.