Análisis Interno

Durante una investigación analizando los factores o variables en nuestra interna que nos permita mejorar nuestras fortalezas y a la vez solucionar los posibles problemas, entre estos destacamos:

• Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las promociones, el posicionamiento de la empresa.etc.

• Organización: los procesos de dirección control y organización.

• Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.

• Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.

• Características de los productos: los productos son de la mejor calidad, trabajamos con los mejores proveedores, etc.

• Logística de entrada y salida de productos: Nos esforzamos en logística de entrega de los productos, cuidado con los productos.

• Comercialización y ventas

Análisis PCDF del Micro-Entorno

Para el micro-entorno hemos determinado las variables importantes:

• Proveedores
• Competencia
• Calidad
• Cliente Final

Análisis PEST del Macro-Entorno

• Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa. Aquí en almacenes Rito estamos al día con todos los trámites legales o impuestos. Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental, el sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o con otros países actuales o futuros.
• Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas de interés, la inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios económicos actuales y futuros y las políticas económicas.
• Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
• Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran velocidad de los cambios en esta área. Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Matriz FODA

Generar Mayor Cantidad de Estrategias

Estrategias Ofensivas(FO):  Con nuestra fortaleza de Valor de Marca podremos a darnos a conocer a la sociedad, a través de la plataforma de E-comerce podremos llegar a más personas y así poder crecer como empresa. Además, mejorando nuestra relación con nuestros proveedores podremos ofrecer los mejores productos de punta a nuestros clientes y expandirnos como marca a otros lugares.

Estrategias Defensivas(FA): Para minimizar el impacto de las amenazas como la competencia agresiva o la mala reputación de nuestra empresa lo solucionaremos a través de un buen servicio al cliente y ofrecer los mejores productos de calidad para los clientes para así formar una excelente reputación para nuestra empresa.

Estrategias de Adaptación (DO): Utilizando nuestras oportunidades podremos ofrecer un mejor servicio, utilizando una plataforma de venta a través de internet nuestros clientes pueden comprar desde la comodidad de sus hogares

Estrategias de Supervivencia (DA): Evitamos la mala reputación para así evitar que la empresa no venda o no genere negocio, así como expandirse pueda llegar a todos los lugares.