2.1) Visión

(Aspiración, percibida por el mundo, nivel de reconocimiento o alcance geográfico para  5 ó más años.)

• Llegar a ser una proveedora nacionalmente fuerte y confiable para los clientes
• La empresa quiere que el publico pueda confiar en sus servicios que son accesibles y menos costosos que la mayoría de las grandes tiendas del país
• El principal geográfico que queremos alcanzar como empresa es llegar a cada uno de los 14 departamentos del país con un almacén por cada uno y con entrega en línea

2.2) Misión

(Propósito, razón de ser, qué y cómo lo ofrecen a la sociedad)

• El propósito de almacenes rito es brindarle al mercado una alternativa mas fiable y a menos precio del que se encuentra en otros almacenes, además contando con entregas y compras de forma online llegando así a cada departamento del país.
• La razón de ser de esta idea empresaria se debe a experiencia como cliente que paga precios altos y tasas de interés que solo hacen que el producto cueste mas de lo que realmente vale un mal bastante común en la región, por eso almacenes rito pretende ser una opción que pueda ser mas amigable con el bolsillo del consumidor.

Como empresa convencional esta las sucursales en el que el cliente puede llegar a inspeccionar el producto y si le ha gustado puede comprarlo en efectivo o en tarjeta de crédito sin mayor intereses, además si lo desea puede revisar el catalogo desde su casa y añadir el producto en la carretilla de compra, llegando a domicilio instalando el producto dependien

2.3) Valores Compartidos

(Por lo menos 5 valores de cómo debe actuar el personal de la empresa)

1. Responsable
2. Dedicación
3. Integridad
4. Colaboración
5. Conducta

2.4) Objetivos Largo Plazo (X >= 5 años).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) e iniciando con verbo infinitivo

2.4.1) Objetivo General del Negocio

• R: servir productos de calidad, y a mejor precio de forma que nuestros clientes estén satisfechos y que así nuestro trabajo hable como mejor carta de recomendación para llegar al mayor número de público.

2.4.1.1) Objetivos Específicos (áreas funcionales)

1. Producción u operación: llegar a operar con varias sucursales al menos una o dos por departamento
2. Comercialización (ventas, mercadeo): alcanzar los $80,000 o 90,000 en ventas, publicidad en vallas y infomerciales en la televisión además de promoción en internet
3. Organizacional (capital humano): 400 personas entre gerencia, recursos humanos, administradores, departamento de ventas, marketing, empleados de sucursales, etc.
4. Finanzas o contabilidad: crear documentos detallados y precisos sobre todo sustentable y realista al menos 60,000
5. Tecnología: aplicación para dispositivos Android e IOS, maquinas para cada departamento, drones de entrega para las sucursales (productos no muy grandes), impresoras 3D, taller de reparaciones.
6. : transparencia en las operaciones y crecimiento de marcas de proveedores

2.5) Objetivos de corto plazo (X < 1 año).

Un objetivo general y al menos 5 objetivos específicos, con características M.A.D.E.R.A. (con valores cuantitativos y acotado en el tiempo) iniciando cor verbo infinitivo

2.5.1) Objetivo general del negocio

• R: establecernos como una empresa de venta de electrodomésticos que pueda ofrecer un servicio sostenible de productos nuevos o de segunda mano de forma más económica y rápida

2.5.1.1)Objetivos específicos (áreas funcionales)

1. Producción u operación: abrir y mantener en pie la primera sucursal en San Salvador
2. Comercialización (ventas, mercadeo): alcanzar $20,000 en ventas y panfletos empresas promocionando nuestra empresa que serán repartidos por la calle.
3. Organizacional (Capital humano):
4. Finanzas y Contabilidad.: $10,000 de presupuesto
5. Tecnología: computadora para llevar registro de las operaciones y del presupuesto, maquinas etiquetadoras, maquinas registradoras, maquinas para tarjetas de crédito, cámaras de seguridad
6. : aprender de la productividad, capacitación relacionada a cada área, mejorar los procesos

2.5.2) Pasos y esfuerzos para lograr objetivos a corto plazo

Mínimo 10 líneas en forma de lista

1. Realizar cronograma de plan de acción y ejecutar plan
2. Definir de las áreas funcionales de la empresa
3. Buscar financiación para el emprendimiento de la empresa y una vez sea aprobada llegar al paso 3.
4. Buscar marcas o proveedores que brinden sus servicios de productos de manera factible para nosotros y negociar.
5. Conseguir el equipo y la tecnología necesaria para el funcionamiento de las operaciones y procesos de la empresa.
6. Contratar personal.
7. Capacitar al personal
8. Abrir primera sucursal
9. Promocionar empresa con panfletos o pancartas, también por megáfono móvil en camión, además de realizar las primeras ventas.

Evaluación de resultados periódicamentedo de lo que compre y en un tiempo no menos de tres días hábiles en la entrega.